Nuestra Consultora ofrece además:

Afrontamiento del estrés en el ambito laboral:
Nuevo Brindamos una Charla - Taller con el objetivo de aportar información, detectar indicadores de situaciones estresantes, descubrir y proponer estrategias de afrontamiento . Los contenidos teóricos, la dinámica grupal y el trabajo corporal que desarrollamos, están destinados al logro de un clima laboral cualitativamente más saludable , así como a promover un mayor rendimiento y eficacia en la Empresa.

Workshop: dos modalidades : (in company - outdoors)

Diagnóstico situacional: Detectamos la problemática interna y específica de cada organización, llevando a cabo el análisis organizacional correspondiente. Investigamos el sistema de creencias de la organización, su estructura de poder e influencias en la modalidad de comunicación interna. Así como también el estudio de la relación de la organización con el entorno, su ubicación relativa dentro de la rama de la actividad, detección de riesgos organizacionales, alternativas de desarrollo posibles y las ventajas y desventajas de las distintas opciones de cambio. Consideramos que de esta manera es posible arribar a la mejor resolución de los obstáculos que interfieren en el logro de los objetivos de la empresa.

Evaluación de desempeño: mediante las técnicas más actualizadas implementamos sistemas que permitan valorizar separadamente, en un lapso definido, y con la mayor objetividad y facilidad posible, aquellos rasgos de una persona que influyen en su tarea habitual o en sus posibilidades futuras.

Comunicación: ¨Una compañía existe en la medida en que logra una buena comunicación... es el flujo vital y el sistema nervioso de la empresa¨. JOAN COSTA. Desarrollamos planes de comunicación compuestos de una secuencia de acciones y comunicaciones coordinadas, ligadas íntimamente a su cultura, y que se irán incorporando paulatinamente al funcionamiento de la organización.

Encuesta de clima organizacional
Su objetivo es el conocimiento de los sentimientos y opiniones del personal con respecto a la organización.

De aquí se desprenden múltiples finalidades:

1. Formular planes de acción para integrar al personal, de todo nivel, con la Misión, Visión y Valores de la Empresa. Dicho de otra forma, alentar al personal a incorporar los objetivos de la compañía.
   
2. Poder efectuar una comunicación de doble vía con los empleados y directivos para atender a sus expectativas o bien explicitar porque ello no es posible.
   

Este procedimiento da noticia de aspectos que normalmente no son conocidos por el fenómeno de "invisibilidad" de algunos enfoques de los cuales "no se
habla" pero también permite indagar mediante un procedimiento de investigación científica de prueba de hipótesis, motivos y causas de ciertas situaciones en la organización.

La confirmación de hipótesis sobre situaciones del personal, sus sentimientos, percepciones y posiciones frente a la empresa, sus directivos, productos, proveedores, etc. permite formular planes de acción para tornar más eficiente a la organización a partir de su personal.

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